Finanza Straordinaria

Noi siamo differenti

Offriamo servizi di consulenza strategica e pianificazione aziendale per migliorare la gestione finanziaria e la competitività delle imprese.

In contesti performing (sviluppo e crescita)

Operazioni di M&A (acquisizioni, fusioni, cessioni)

Valutazione d’impresa, due diligence, strutturazione delle operazioni e assistenza negoziale.

Aumenti di capitale e ingresso di investitori

Supporto nella strutturazione dell’operazione, ricerca di investitori (equity, private debt, venture capital) e negoziazione dei termini.

Riorganizzazioni societarie e gruppi

Ottimizzazione della struttura societaria e patrimoniale attraverso conferimenti, scissioni, trasformazioni.

Emissione di strumenti finanziari alternativi (minibond, convertibili)

Assistenza tecnica e legale nella strutturazione ed emissione, relazioni con advisor e investitori istituzionali.

In contesti di crisi o tensione finanziaria (distress)

Ristrutturazione del debito e accordi stragiudiziali

Predisposizione di piani di ristrutturazione, rinegoziazione del debito con il ceto creditorio, assistenza nelle trattative.

Piani attestati di risanamento ex art. 67 L.F.

Redazione di piani industriali ed economico-finanziari con attestazione da parte di esperti indipendenti.

Accordi di ristrutturazione dei debiti ex art. 182-bis L.F.

Coordinamento tra impresa, advisor finanziari e legali per definire soluzioni condivise con i creditori.

Concordato preventivo e strumenti del Codice della Crisi

Assistenza nelle procedure giudiziali e negli strumenti di regolazione della crisi alla luce del nuovo Codice della Crisi.

Gestione della continuità aziendale e piano di rilancio

Elaborazione di strategie di turnaround, riorganizzazione operativa e riposizionamento competitivo dell’impresa.

Vantaggi per l’azienda

Decisioni informate grazie a dati accurati, Aumento della stabilità finanziaria.

Contattaci Ora

La Nostra Forza

Supporto

nella nuova fase di sviluppo dell’Azienda.

Affiancamento

nella ridefinizione della rotta strategica dell’azienda, con approccio industriale.

Network

internazionale, e rapporti consolidati con Partner Strategici

Visione

prospettica, con particolare attenzione all’Azienda